Una empresa, como las personas, puede avanzar hacia adelante y en un momento dado decide invertir su dirección de marcha o torcer hacia un lado. Esto no quiere decir que le vayan mal las cosas (o sí), sino que conscientemente, llevando el timón, decide dar un giro necesario. En los …

Este artículo, ha sido escrito por el autor del blog para la revista de la CEOE «Cantabria Empresarial», y ha sido publicado en su número de septiembre del presente año (2013). Lo reproducimos.   Estos últimos años, con frecuencia nos encontramos con empresarios desmoralizados porque la crisis está destruyendo sus …

Con este artículo concluimos la serie sobre Dirección por Objetivos (DPO). En el anterior, abordamos la importancia -precisamente- de tenerlos y planteamos una metodología para llevarlo a cabo: aquí es donde pueden presentarse las dificultades, como habéis expuesto en diversos comentarios y correos recibidos. Cuando una pyme (o una entidad …

Continúo la serie iniciada en el artículo anterior, con la finalidad de exponer una metodología para Dirigir por Objetivos (DPO), y que recomiendo aplicar en organizaciones de cualquier tamaño. De esto dependería en gran parte salir adelante porque soluciones casi siempre las hay, permitiéndonos avanzar sobre terreno firme. La dirección …

En el artículo anterior  dije que me referiría a la cuestión de «Dirigir por Objetivos» (un enfoque de la dirección estratégica). Intentaré hacerlo en esta entrega y siguientes (con un amplio preámbulo), dado que se está acentuando un crítico dualismo de tipologías empresariales, unas mucho mejor gestionados que otras; unas caminando …

Gracias por los comentarios y correos que habéis enviado en relación al post anterior, en algunos de los cuales pedíais profundizar en algunos puntos relacionados con vuestro trabajo diario. Esto es lo que pretendo con este artículo, que espero sea útil tanto a pymes familiares como a entidades públicas.    Lograr …